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您需要一个基本的 SEO 优化网站来从搜索引擎吸引流量到您的网站。要优化网站,您需要了解搜索引擎优化的基础知识,这就是本文的重点。 在本指南中,您将学习基本的 SEO 概念,了解哪些是最重要的 SEO 成功因素,并获取资源列表来帮助您扩展您的 SEO 知识,超越基础知识。 内容 我们从 SEO 的定义开始。当我们说搜索引擎优化时,我们到底是什么意思? 优化网站的过程。搜索引擎优化的最终目标是在搜索引擎有机结果的顶部显示一个网站。 换句话说,使用 SEO,当有人在 Google 搜索框中输入相关搜索词 阿联酋电话号码 您可以让 网站出现在 Google 结果的顶部。 搜索引擎优化培训 为什么SEO很重要? 排名在自然结果顶部的网站(不包括显示在结果上方的付费广告),尤其是排名前 5  位的网站,会获得大部分搜索引擎流量,也称为自然搜索流量。 这意味着,如果您希望在 Google 上找到您的网站,则它必须在 SERPS(搜索引擎结果页面)中出现。 SEO排名和点击率(点击率) 大多数搜索引擎流量都流向了前 5 个结果。 搜索引擎优化如何工作? 要为搜索引擎优化网站,您需要遵循一组规则并相应地调整您的网站基础架构,以便搜索引擎爬虫可以毫无问题地访问和索引您的网站。这通常被称为下一步是通过您的内容为您希望您的网站出现在结果中的关键字向他们提供正确的信号。这被称为 最后,对于一个在谷歌上排名靠前的网站,拥有来自其他网站的参考(链接)是很重要的。搜索引擎优化中的链接充当“信任票”,它们可以对网站的排名产生积极影响。在 SEO 术语中,这称为

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  共领域的利益,转变为形成基于合作竞争的生态系统,以推动只能在更广泛的范围内交付的成果。在我们当前的时代,一些责任重大的 CSCO 已经逐步获得了更大的范围。进入今年全球前 25 名和大师类别的公司的组织数据显示,供应链领导者不再仅仅拥有规划、采购、制造和物流等传统职能。此外,这表明他们已经扩大了职权范围,以接管以前相邻的领域,例如风险管理和企业质量,这些领域现在通常为 CSCO 工作。领先供应链的 CSCO 通过网络和增强的适应性推动成果, 自我稳定的供应链——在过去三年中,供应链受到了推动全球影响的强大外部力 量的冲击。在当今的环境中,组织需要自我稳定其供应链,重新布线以承受持续不断的中断。我们看到领先的公司在解决关键任务运营挑战和推动下一个重要转型之间动态地调整资源。三种新兴 山东手机号码表 技能支持这种动态灵活的能力:重组转型团队、使用适应融资技术和正式制定敏捷决策。 更广泛的可持续发展议程的进展——供应链领导者正在寻求建立治理和运营机制,以建立问责制、透明度、可见性,最重要的是,采取行动确保内部和 外部各方朝着可持续 发展目标前进。领导者正在更广泛的可持续发展议程上取得进展,其中包括范围 3 减排、再生农业、循环经济模式和多样性、公平和包容 (DEI) 等举措。随着公司扩大其可持续发展议程,一些特定主题出现了:范围 3 减排、再生农业、循环经济模型和 DEI 倡议。 以人为本的数字自动化— 为应对劳动力挑战,供应链组织正在平衡长期自动化投资与近期着陆技术,重点是减少员工的认知超载。结合以人为中心的数字自动化趋势,供应链领 导者继续认识到数字能力的力量和竞争差异化。到 2026 年,全球供应链管理应用市场的价值预计将达到近 310 亿美元,是 2020 年 158.5 亿美元的两倍。与供应链对高级分析和大数据的强烈关注一致,领导者正在优先考虑培训数字素养和灵活性的项目。这些教育和应用学习计划使员工能够使用数据驱 动的分析在他们的角色中 做出更明智的决策。 当被问及“一个好的供应链是什么样的?” 或“谁是供应链领导者?” Gartner分析师转向Gartner供应链Top 25。供应链Top 25排名从高层次上反映了供应链成熟的端到端定位,以及对环境、社会和治理重要性的认可( ESG)活动。自 2003 年以来,我们一直在强调这种端到端定位之旅的重要性,以及从孤立的供应管理职能向外部的转变,以协调对需求的盈利反应。领先的组织认识到,虽然利润很重要,但必须同样关注人和

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  之外,很少有实用的、可货币化的、面向消费者的用例被确定,更不用说实施和部署了。随着时间的推移,这些用例和消费者元领域将出现、成熟并汇聚成一个完全实现的元界。我们只是还没有。 那么元界技术在哪里带来价值?在企业的墙内,无论是虚拟的还是其他的。公司正在通过探索这些工具如何使他们的员工、他们的运营以及最终他们的底线受益,为 Metaverse 做准备。 与尝试提供面向公众的服务相比,创建面向内部的元 领域具有许多优势。首先,企业是一个受控环境。即使在利用托管在企业数据中心之外的服务时,您也可以控制谁有权访问、何时访问以及访问程度如何。面向公众的元领域的大多数故障都涉及 通辽电话号 服务的可扩展性和容量问题,例如 Foo Fighters 音乐会,不堪重负和崩溃。将元领域保持在内部可以让您根据需要限制需求并扩展计算资源以实现您的目标。 员工也有点被俘虏。您可以选择特定的用户池来提供对他们和企业都有利的特定元领域。 您可以让这些用户测试 解决方案的各种方法,并以公众无法做到的方式提供反馈。这样做还有一个额外的好处,那就是让你的错误和失败不被公众看到,同时你在使用新技术的绝对是一门新学科中获得能力和专业知识。 这种实验可能是从面向内部的元球体开始的最大好处。它使您可以学习这些工具以及如何最有效地应用它们,并按照企业自己的步调进行。在市场解决如何将公开的 Metaverse 产品货币化的同时,内部元领域可以为企业提供直接、实际的好处,并 有可能确定确实可以公开和货币化的服务。随着越来越多的这些重新利用的元球出现,它们将汇聚和合并。从这个互连且可互操作的元领域网络中,元界本身将出现。但这只有在明智地选择用例并正确实施的情况下才会发生。 发表评论 姓名 电子邮件 网站 在此浏览器中保存我的姓名、电子邮件和网站,以备下次评论时使用。年供应链前 25 强克服了当年最大的挑战 迈克 ·格里斯沃尔德 | 2022 年 6 月 21 日 | 0 条评论 搜索所有博客文章 供应链专业的力量供应 链战略、领导力和治理 随着 2021 年的结束,许多供应链领导者希望恢复“常态”。虽然 2022 年看起来与 2021 年不同,但我们的许多供应链挑战依然存在。中断仍在继续,提供敏捷和有弹性的供应链的要求也在继续。Gartner 的 2022 […]

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  立“卖家欲望”。] 概括 最终,将知识、技能和欲望内化取决于每个人。然而,CSO 必须围绕这三个基本原则对他们的卖家进行建模和指导,以实现他们的共同销售目标。 发表评论 姓名 电子邮件 网站 在此浏览器中保存我的姓名、电子邮件和网站,以备下次评论时使用。使用这 6 条原则让您的营销团队面向未来 艾米·阿巴坦格 | 2022 年 6 月 23 日 | 0 条评论 搜索所有博客文章 营销营销运营营销组织与人才 很多时候,与我们谈论重 组营销团队的客户正在尝试通过组织设计来解决运营挑战。一开始对角色、职责和报告结构的讨论很快就变成了关于营销运营的对话——团队如何协作交付工作、就优先事项达成一致,以及 委内瑞拉电话号码表 基于效率和有效性指标理解成功。事实上,Gartner 2022 年营销和传播组织调查的受访者认为改变营销职能结构的前两个原因是: 改进优先级/工作流程管理,以及 改善团队之间的协作。 与其急于对团队进行大规模重组,不如专注于创造组 织敏捷性使他们能够 更好地适应和响应持续的变化。通过使用这 6 条原则来创建更灵活的工作方式,您将发现您确实需要解决角色、职责和报告结构的领域。然后,您可以使用手术精度而不是大锤进行调整。 营销敏捷性的组织设计 1. 敏捷工作流程 您是否清楚了解工作如何通过您的职能部门进行?痛点和瓶颈在哪里?记录活动计划和执行等活动的关键工作流程将帮助您了解现有流程并查看它们在哪里发生故障。然后,您可以找出正确的回应,这可能 与角色、职责或报告结构完全无关。相反,您可能需要设计更敏捷的工作流程,以便您根据需要重新确定优先级或重新路由。 2. 数据驱动的决策支持 重组通常始于偷偷怀疑团队中存在必须根除的低效率。我们可以摆脱三个平面设计师而不是四个吗?我们如何才能缩短交付项目所需的时间?同样,这些不是可以通过组织设计来回答的问题。相反,您需要掌握项目周期时间和资源利用率等运营指标来验证您的假设。 3. 跨职能协作 营销团 队通常按能力或职能组织 […]

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  此浏览器中保存我的姓名、电子邮件和网站,以备下次评论时使用。进行更有效的谈判 杰弗里 ·休伊特| 2022 年 6 月 24 日 | 0 条评论 搜索所有博客文章 随着今天有大量组织使用 AWS,能够有效地进行协商变得至关重要。首先,了解您的要求与 AWS 目标之间的对比非常重要(图 1)。 要与 AWS 进行 有效协商,需要采取 3 个基本步骤。从本质上讲,这些步骤是建立 AWS 正在从您的组织中寻找什么的意识,制定有效的策略并执行您的策略。要获得这三个相当简单的步骤的详细指南,我推荐我的分析师同事 编写的文档。那篇有用的文章的标题是, 与 AWS 进行战 略谈判的 3 个步骤, 这只是 Garter 如何帮助您控制成本并帮助确保从您的公共云使用中获得最佳回报的另一个示例。 发表评论 姓名 电子邮件 网站 在此浏览器中保存我的姓名、电子邮件 越南电话号码表  和网站,以备下次评论时使用。增压器:将三个基本要素内部化——第二部分 克里 斯托弗·甘布尔| 2022 年 6 月 […]

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  面临的不确定性就越大。这是推动 IT 支出加速的一个因素,尤其是在 IT 服务方面。就成本和运营中断而言,加速非常重要。 我们可以期待更多的传统 IT 买家也希望加速,但不会产生成本或中断。更多内容在下一篇文章中。 相关文章 动荡的时代转向全球衰退? 技术与业务不断发展的契约 发表评论 姓名 葡萄牙電話號碼 电子邮件 网站 在此浏览器中保存我的姓名、电子邮件和网站,以备下次评论时使用。宣布 Tricia Wang 担任 GartnerTGI 嘉宾主 题演讲 汉克 ·巴恩斯| 2022 年 6 月 7 日 | 0 条评论 搜索所有博客文章 去市场 上周我非常兴奋地在LinkedIn 现场会议上宣布,Tricia Wang将在今年 7 月的 Gartner 技术增长和创新会议的第二天作为我们的嘉宾主题演讲。我一直很欣赏她的工作——看看这个 TEDtalk 了解她的 POV和她的网站,演讲页 葡萄牙電話號碼 面上的标题让我微笑,“并非所有有价值的东西都是可以衡量的。” 资料来源:triciawang.com […]

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  到最痛苦。员工可以毫不费力地阅读其他公司的产品非常容易,而领导者通常只面临一个主要策略:那就是匹配其他公司认为更好的产品。 然而,在资源和预算有限的情况下,领导者需要确定关键的人才领域,并决定在哪里有选择地胜过竞争。 第四个场景:“我不想再住在房子里了,我想住在船上” 在这种 姓名 電話號碼 情况下,员工可能会有全新的生活方式愿望。大流行使许多人质疑工作的目的。有些人可能想花时间重新考虑他们的职业道路。有些人热衷于追求学术兴趣。其他人则完全离开劳动力市场。 这种情况大部分超出了您作为雇主的控制和影响能力。在这种 情况下,你最好把精力花在招聘和填补这些职位上,而不是试图说服你的员工留下来。FS 领导者应该投资于创建人才管道,以迅速填补这些角色。 结论 解决减员挑战没有灵丹 姓名 電話號碼 妙药,这可能会在行业中长期持续下去。为了采取更有效的方法来解决这个问题,领导者需要询问员工离职的“原因”。这将决定留住人才的关键步骤。 要了解其他一流组织如何留住关键人才,这里有一些推荐的资源。数字化重组>动荡和衰退 马克 ·P·麦克唐纳| 2022 年 6 月 8 日 | 1条评 论 搜索 姓名 電話號碼 所有博客文章 技术管理领导经济 当前的经济和政治动荡何时转变为正式的衰退是任何人的猜测。企业 IT 支出将保持相对强劲。 尽管经济衰退,企业仍将继续投资于数字技术 动荡的时代正在转 姓名 電話號碼 向全球衰退,这增加了不确定性。通常企业会缩减开支。但是,可以预期企业将继续对数字技术进行 IT 投资。Gartner和其他公司预计企业在 IT 上的支出将保持强劲。持续支出的逻辑与以下内容有关: 企业需要重组并建立数字化基础。企业在大流行期间开始 了这种重组,需要完成它。半数字化是最糟糕的选择。它创造了一种突变而不是杂交——这是昂贵的、僵化的和无效的。 在数字技术上的支出为领导者提供了在经济低迷时期进行管 姓名 電話號碼 […]

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  文化。 3、如何驾驭未知?用不同的观点包围自己。奖励诚实。不要害怕改变方向。 第三点是关于盲目飞行:在一个充满不完整、误导性信息的世界中航行,在这个世界中,似乎比以往任何时候都更难判断接下来的风会从哪里吹来。正如我的同事 Ben Seesel 对这些高管所说,“没有商学院教过你如何在这 挪威電話號碼 种环境下做出决策!” 那么,作为一个领导者,你应该怎么做呢? —与敏锐和见多识广的人相处。获得多样化的观点,以便更有效地权衡风险并规划未来的路线。 ——第一点说明了“残酷诚实”文化的必要性:奖励那些对权力讲真话的员工,因为他们给了你可能不喜欢的消息。 并确保为他们创造一个安全的环境。然后迅速采取行动解决出现的任何问题。 ——说到诚实的文化:不要害怕承认自己的错误。愿意改变方向。回溯或转向并 挪威電話號碼 不是软弱的表现。(下次你在海滩时,看看帆船如何在强风中航行,否则可能会阻碍他们的前进,并记住奥德修斯在经历了十年的多次曲折之后,终于回到了家!) 学习、适应和记住我们共同的人性。 过去几年异常艰难:一个充满不确定性、失落和变化的时代。与我交谈的高管们 不仅经受住 挪威電話號碼 了这些时 代的考验,而且还试图从他们所经历的事情中吸取教训,并相应地调整他们的方法。最优秀的领导者将努力以同理心、开放性和理解关怀、沟通文化的重要性来规划前进的道路。 发表评论 姓名 电子邮件 网站 在此浏览器中保存我的姓名、电子邮件和网站,以备下次评论时使用。卓越中心的终结? 安 挪威電話號碼 德鲁 ·怀特| 2022 年 6 月 12 日 | 0 条评论 搜索所有博客文章 权力下放数据和分析组织数据和分析负责人首席数据和分析官集权 上周新闻:Meta 将他们的 AI 中心分流到他们的业务产品单元中。这就是周二报纸上报道的信息。请参阅《华尔街日报》和Meta 在推动更快增 长的情况下重组 AI 部门。 […]

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  定性和破坏性的 3 个要点 通过 德里克弗罗斯特| 2022 年 6 月 14 日 | 0 条评论 搜索所有博客文章 金融服务金融服务人才管理、领导力和文化 我们正处于又一个动荡的一年的中点,对一系列问题的焦虑日益加深:乌克兰战争、脆弱国家的饥荒前景、美国令人作呕的枪支暴力瘟疫升级、持续Covid 突变正在世界各 尼日利亞電話號碼 地蔓延……仅举几例对已成为冗长列表的更严重的担忧。 与此同时,由于通胀似乎已经在我们这个大流行后期的世界中根深蒂固,供应链在中国最近的封锁和其他更具系统性的因素和股市陷入熊市领域。 银行业领导人如何应对当前(令人担忧的)时刻? 在这 种背景下,几周前我有机会与多位银行业高管讨论他们个人的领导方式。他们如何应对个人和职业上持续的不确定性和破坏性?这如何转化为他们支持团队的方式? 去年年底,这些领导人中的一些人几乎齐聚一堂,参加由我的同事 Mary Mesaglio 领导的关于寻找目标和成为更好的领导者的讨论。我想赶上他们(很 尼日利亞電話號碼 高兴这次是亲自),了解他们作为领导者的生活从那时起发生了什么变化……以及他们从最近的经历中吸取了哪些更深刻的教训。 我们的谈话为试图适应这些动荡时期的高管提供了三个关键要点: 1. 坚强、自信的领导者坦诚、透明,不怕表现出脆弱性。 与我交谈 尼日利亞電話號碼 的人的坦率 和脆弱是值得注意的。天生的领导者往往对他们投射的形象非常敏感。因此,他们通常不会承认自己特别担心或不确定。不过,与我交谈的高管们承认,他们并不知道所有的答案。还: ——他们承认除了缺乏清晰度外,还表现出焦虑、压力和疲惫。 ——许多人非常关心他们团队的福祉:一位高管提到,她的银 尼日利亞電話號碼 行经常在某些地方举行积极的射击训练。 ——也许更有说服力的评论之一来自一位领导者,他说他感到沮丧和自信——如果有的话,这是一种“混合信号”的情感环境。 这个群体愿意分享的脆弱性似乎反映了他们对自己作为领导者的信念以及他们做正确事情的愿望。毕竟,如 果你真的相信自己,你就不会沉迷于你可能会遇到什么。你很自在地做你自己。这些高管似乎明白,我们所处的时代带来了独特而棘手的挑战,使许多传统的领导观念变得过时。 2. 用你的开放、情感和同理心为你的团队培养一种有弹性、有凝聚力的文化。 第二个要点也与脆弱性有关,但从不同的角度来看:它 尼日利亞電話號碼 在创造凝聚力和信任文化中的作用。(在今天的“新常态”偏远或混合环境中,文化当然需要特别培育。)一位领导人强调了文化的重要性,他指出只有在危机中你才能确定它是否存在。如果它确实出现了,你就会意识到你已经成功地创造了正确的文化。 […]

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