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定性和破坏性的 3 个要点 通过 德里克弗罗斯特| 2022 年 6 月 14 日 | 0 条评论 搜索所有博客文章 金融服务金融服务人才管理、领导力和文化 我们正处于又一个动荡的一年的中点,对一系列问题的焦虑日益加深:乌克兰战争、脆弱国家的饥荒前景、美国令人作呕的枪支暴力瘟疫升级、持续Covid 突变正在世界各 尼日利亞電話號碼 地蔓延……仅举几例对已成为冗长列表的更严重的担忧。 与此同时,由于通胀似乎已经在我们这个大流行后期的世界中根深蒂固,供应链在中国最近的封锁和其他更具系统性的因素和股市陷入熊市领域。 银行业领导人如何应对当前(令人担忧的)时刻? 在这

种背景下,几周前我有机会与多位银行业高管讨论他们个人的领导方式。他们如何应对个人和职业上持续的不确定性和破坏性?这如何转化为他们支持团队的方式? 去年年底,这些领导人中的一些人几乎齐聚一堂,参加由我的同事 Mary Mesaglio 领导的关于寻找目标和成为更好的领导者的讨论。我想赶上他们(很 尼日利亞電話號碼 高兴这次是亲自),了解他们作为领导者的生活从那时起发生了什么变化……以及他们从最近的经历中吸取了哪些更深刻的教训。 我们的谈话为试图适应这些动荡时期的高管提供了三个关键要点: 1. 坚强、自信的领导者坦诚、透明,不怕表现出脆弱性。

与我交谈 尼日利亞電話號碼 的人的坦率

和脆弱是值得注意的。天生的领导者往往对他们投射的形象非常敏感。因此,他们通常不会承认自己特别担心或不确定。不过,与我交谈的高管们承认,他们并不知道所有的答案。还: ——他们承认除了缺乏清晰度外,还表现出焦虑、压力和疲惫。 ——许多人非常关心他们团队的福祉:一位高管提到,她的银 尼日利亞電話號碼 行经常在某些地方举行积极的射击训练。 ——也许更有说服力的评论之一来自一位领导者,他说他感到沮丧和自信——如果有的话,这是一种“混合信号”的情感环境。 这个群体愿意分享的脆弱性似乎反映了他们对自己作为领导者的信念以及他们做正确事情的愿望。毕竟,如

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果你真的相信自己,你就不会沉迷于你可能会遇到什么。你很自在地做你自己。这些高管似乎明白,我们所处的时代带来了独特而棘手的挑战,使许多传统的领导观念变得过时。 2. 用你的开放、情感和同理心为你的团队培养一种有弹性、有凝聚力的文化。 第二个要点也与脆弱性有关,但从不同的角度来看:它 尼日利亞電話號碼 在创造凝聚力和信任文化中的作用。(在今天的“新常态”偏远或混合环境中,文化当然需要特别培育。)一位领导人强调了文化的重要性,他指出只有在危机中你才能确定它是否存在。如果它确实出现了,你就会意识到你已经成功地创造了正确的文化。 另一位高管

随后帮助阐 尼日利亞電話號碼 明了为什么

在文化方面,脆弱性很重要。他说,他在过去两年中的重要领导课是透明和不怕显得脆弱是多么重要。换句话说,如果您没有所有答案,请承认这一点,并就您面临的挑战、您正在努力的决定以及您对团队的期望保持开放的沟通。这可以带来多重红利: ——如果你清楚问题以及正在采取什么措施来解决这 尼日利亞電話號碼 些问题,这将有助于防止那些可能激起集体焦虑的谣言和毫无根据的猜测。 ——如果你表现出情感并表现得透明,你的员工也会更自在地做同样的事情。 ——而这种透明度,以及揭露脆弱性的意愿(毕竟是使我们成为人类的一部分),可以反过来帮助您的组织内发展一种善解

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