人意开放 挪威電話號碼 和有凝聚力的

 

文化。 3、如何驾驭未知?用不同的观点包围自己。奖励诚实。不要害怕改变方向。 第三点是关于盲目飞行:在一个充满不完整、误导性信息的世界中航行,在这个世界中,似乎比以往任何时候都更难判断接下来的风会从哪里吹来。正如我的同事 Ben Seesel 对这些高管所说,“没有商学院教过你如何在这 挪威電話號碼 种环境下做出决策!” 那么,作为一个领导者,你应该怎么做呢? —与敏锐和见多识广的人相处。获得多样化的观点,以便更有效地权衡风险并规划未来的路线。 ——第一点说明了“残酷诚实”文化的必要性:奖励那些对权力讲真话的员工,因为他们给了你可能不喜欢的消息。

并确保为他们创造一个安全的环境。然后迅速采取行动解决出现的任何问题。 ——说到诚实的文化:不要害怕承认自己的错误。愿意改变方向。回溯或转向并 挪威電話號碼 不是软弱的表现。(下次你在海滩时,看看帆船如何在强风中航行,否则可能会阻碍他们的前进,并记住奥德修斯在经历了十年的多次曲折之后,终于回到了家!) 学习、适应和记住我们共同的人性。 过去几年异常艰难:一个充满不确定性、失落和变化的时代。与我交谈的高管们

不仅经受住 挪威電話號碼 了这些时

代的考验,而且还试图从他们所经历的事情中吸取教训,并相应地调整他们的方法。最优秀的领导者将努力以同理心、开放性和理解关怀、沟通文化的重要性来规划前进的道路。 发表评论 姓名 电子邮件 网站 在此浏览器中保存我的姓名、电子邮件和网站,以备下次评论时使用。卓越中心的终结? 安 挪威電話號碼 德鲁 ·怀特| 2022 年 6 月 12 日 | 0 条评论 搜索所有博客文章 权力下放数据和分析组织数据和分析负责人首席数据和分析官集权 上周新闻:Meta 将他们的 AI 中心分流到他们的业务产品单元中。这就是周二报纸上报道的信息。请参阅《华尔街日报》和Meta 在推动更快增

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长的情况下重组 AI 部门。 组织的麻烦 问题或触发因素并非未知:集中式团队往往专注于技能或能力,但通常远离需要该能力的业务角色。这些功能是集中的,并作为业务功能或单位的共享服务运行。这创造了最古老的客户服务论点之一;集中式服务是否满足分布式“客户”的需求?这是一个难以跨越的 挪威電話號碼 组织鸿沟。 过去,与组织外部的“真实”客户不同,客户心态一直被用来帮助推动成功。这仅在少数几个地方有效。最近使用了精益、敏捷和 DevOps 的应用,结果喜忧参半。尤其是因为这种做法是为了应对其他挑战而演变的。 兴衰及其后 多年来,我们

见证了 挪威電話號碼 中心化团队

的兴衰。与其说起起落落,倒不如说是七年之痒。组织结构往往每隔几年就会动摇一次。看起来我们正处于一个新周期,重点是远程、分布式功能,而不是更胖的集中式结构。 WSJ 文章中报道的案例表明,在集中式团队中很难缩短实现价值的时间。无法根据远程“客户”需求组织中央资源是巨大的挑战。将技能转 挪威電話號碼 移到边缘并远离中心应该使能力更直接地控制业务或“客户”需求。结果将是一些功能需要跨业务功能或单元进行复制。这可能会增加成本

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