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析策略数据和分析投资首席执行官资本错配资本投资 我一直专注于研究组织如何分配资本。2016 年的一个博客提出了我当时正在研究的一些想法:您将公司的资本花在哪里。随后在 2017 年发布了有关公司如何做出资本决策的更多信息。最近有这样一个:更多关于你在哪里花费你的公司的资本问题。这可能暗示你我有激情。这也是一件美好的事情。我正在同时探索决策(数据和分析)和经济学。没有比这更美味的了。 我的学习还在继续,我刚刚碰到了一些我不得不分享的新材料。这是一本旧书中的重要引述:投资决策,就其规模而言,甚至更多关于

它们可能采取的具体形式,都取决于现有资本存量的普遍构成。 斯蒂安·韦斯特莱克。和我读过的很多书一样,我不得不停下来读另一本在前者中引用的书。 它是你的选择,你下一步做什 突尼斯電話號碼 么 资本及其结构尽管年代久远,却是一颗真正的宝石。二战后的重建仍在进行。冷战正在形成。中央银行并没有那么占主导地位。温斯顿·丘吉尔被安东尼·伊登取代为英国首相。德怀特·D·艾森豪威尔是美国总统。似乎大约在这个时候出现了探索资本的

理论结构和构成的新想法

这句话突出了困扰我好几年的事情。作为 CEO、CFO 或 CIO,你决定投资的东西肯定会受到你之前投资的东西的影响吗?如果您今年投资分析和商业智能,那么您去年投资的投资是否会影响该投资的成功?如果去年您投资了一点数据管理和一些治理能力,那么您随后的分析投资可能会更有影响力?如果您没有如此投资而是投资于 ERP 会怎样?这会减轻随后的分析投资的影响吗? 数据说明了什么? 我们试图挖掘数据来帮助探索这个想法。几年前,我们

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进行了一项调查,并发表了一些高水平的调查结果。请参阅排序您的数据和分析投资以最大化业务价值。我对努力有点失望。这个概念似乎很创新,但我们找不到足够多的人来谈论我们正在研究的投资范围。然而,这些发现至少是有方向性的。是的,有一些数据可以推断出某些投资的依赖性。有一些例子表明,投资于基础实践确实会带来更高的后续投资回报。 我的一位同事Jitendra Subranyan最近重新访问了数据集,并提出了另一个关

于数据的很酷的问题

我们刚刚发表了这些发现。请参阅数据和分析基准调查结果:CDAO 如何实现 D&A 投资的成本回收。我们有效地取出了数据中的序列角度,而是将每个时期的投资作为离散投资进行分析。这项新分析揭示了一些对投资回报的有趣影响。但是,随着时间的推移,每项投资的影响仍然存在许多问题。 什么是资本以及你用它做什么很重要 似乎某些投资行为可能会影响成功投资的可能性,即成本回收。这种行为可能取决于在投资之前评估某

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