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在必须根除的低效率。我们可以摆脱三个平面设计师而不是四个吗?我们如何才能缩短交付项目所需的时间?同样,这些不是可以通过组织设计来回答的问题。相反,您需要掌握项目周期时间和资源利用率等运营指标来验证您的假设。 3. 跨职能协作 营销团队通常按能力或职能组织。在规模化的团队中,这可能 厄瓜多爾電話號碼 导致功能孤岛,使协作变得困难。如果您已经制定了工作流程,您将清楚地了解团队在哪些方面存在依赖关系。如果还没有,请先进行一次非正式会议审核。您是否有重大举措的启动会议和/或回顾会议?包括谁?谁不是?为项目和任务管理提供透明度的自助服

务工具呢?那么协作工具呢?它们是为临时沟通而构建的,还是为了支持围绕核心学科的实践社区? 4. 分布式权限 虽然协作很棒,但所有权不明则不然。当您的个人或团队具有重叠的角色和职责时,您将不可避免地在谁拥有什么的问题上发生地盘之争——或者更糟糕的是,没有人对任何事情负责。另一方面,如 厄瓜多爾電話號碼 果你有一个非常等级化的权限模型,包含阶段门和多个审批者,工作可能会慢得像爬行一样。通过分布式授权模型授权个人和团队来解决这个问题。将工作分解为更小的单元,每种任务的批准者更少。使用 RACI 矩阵来记录权限模型。 5. 快速周期绩效管理

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问题时,您需要尽快纠正路线。等待年度审查周期并没有减少它。通过定期会议的节奏进行开放、持续的对话对于创建高性能环境至关重要。它不仅对组织有益,对个人也有益。事实上,Gartner 的 2021 年劳动力弹性调查发现,帮助员工看到他们的工作成果(提供透明度)可以将维持劳动力健康的可能性提高 13%。 6.以客户为中心 最后,当您想到组织设计时,首先想到的是什么?可能不是你的客户。通常,我们将组织设计视为内部 厄瓜多爾電話號碼 问题,而如果我们考虑到客户,他们就是事后才想到的。相反,首先要查看您的价值链——您为创建可交付工作成果而为您的客户创造

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价值所采取的所有步骤。您的活动、宣传资料和通讯都是您的团队共同努力为您的客户创造价值的结果。您是否以最有效和最有效的方式组织起来创造价值?考虑探索以客户为中心的营 厄瓜多爾電話號碼 销团队报告结构或运营模式(即,与细分市场一致或与旅程一致,可能与融合团队一起),以更好地了解客户需求并提供价值。安排查询了解更多。 更多探索 营销需要大的改变?小想。 Gartner 客户还可以访问此研究: 使用自适应能力弥合战略执行差距的 4 个步

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