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到最痛苦。员工可以毫不费力地阅读其他公司的产品非常容易,而领导者通常只面临一个主要策略:那就是匹配其他公司认为更好的产品。 然而,在资源和预算有限的情况下,领导者需要确定关键的人才领域,并决定在哪里有选择地胜过竞争。 第四个场景:“我不想再住在房子里了,我想住在船上” 在这种 姓名 電話號碼 情况下,员工可能会有全新的生活方式愿望。大流行使许多人质疑工作的目的。有些人可能想花时间重新考虑他们的职业道路。有些人热衷于追求学术兴趣。其他人则完全离开劳动力市场。 这种情况大部分超出了您作为雇主的控制和影响能力。在这种

情况下,你最好把精力花在招聘和填补这些职位上,而不是试图说服你的员工留下来。FS 领导者应该投资于创建人才管道,以迅速填补这些角色。 结论 解决减员挑战没有灵丹 姓名 電話號碼 妙药,这可能会在行业中长期持续下去。为了采取更有效的方法来解决这个问题,领导者需要询问员工离职的“原因”。这将决定留住人才的关键步骤。 要了解其他一流组织如何留住关键人才,这里有一些推荐的资源。数字化重组>动荡和衰退 马克 ·P·麦克唐纳| 2022 年 6 月 8 日 | 1条评

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技术管理领导经济 当前的经济和政治动荡何时转变为正式的衰退是任何人的猜测。企业 IT 支出将保持相对强劲。 尽管经济衰退,企业仍将继续投资于数字技术 动荡的时代正在转 姓名 電話號碼 向全球衰退,这增加了不确定性。通常企业会缩减开支。但是,可以预期企业将继续对数字技术进行 IT 投资。Gartner和其他公司预计企业在 IT 上的支出将保持强劲。持续支出的逻辑与以下内容有关: 企业需要重组并建立数字化基础。企业在大流行期间开始

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了这种重组,需要完成它。半数字化是最糟糕的选择。它创造了一种突变而不是杂交——这是昂贵的、僵化的和无效的。 在数字技术上的支出为领导者提供了在经济低迷时期进行管 姓名 電話號碼 理的更好工具。基于云的解决方案提高了 IT 成本弹性和可扩展性。面对多变的需求,这是一个加分项。 数字化渠道支持更深入的客户关系和参与。参与度越高,客户就越有可能保持忠诚。这些渠道提供更深层次的互动,以扩展关系的价值。 分析和人工智能

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清楚地了解实际需求、运营、成本、质量等。你知道的越多,你就能更好地驾驭动荡的时代,尤其是我们当前面临的独特动荡。 买家面临的困境 面对近期的经济衰退,现在的支出给 IT 购买者带来了两难境地,主要是 CIO 和采购。他们需要数字化重组的好处,但他们希望在严重衰退的情况下灵活地管理 姓名 電話號碼 支出。请记住,半数字化比完全不数字化更糟糕。 企业领导者正在压缩数字化转型计划,因为他们知道唯一确定的事情就是现在,他们等

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