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者如何将创新融入其团队的核心活动,以快速产生业务价值。 信息图:交通运输 D&A 基准的 IT 分数: Gartner 的数据和分析 IT 分数基准了 25 项活动的成熟度水平和重要性,涵盖了全球数据和分析领导者最关心的七个目标。 制造业 D&A 基准的 IT 分数 了解您的制造组织如何与同行在 Gartner 的数据和分析 IT 分数 肯尼亞電話號碼 上的结果进行比较! 银行、金融和保险的 D&A 基准的 IT 分数 了解您的银行、金融或保险组织如何与同行在 Gartner 的数据和分析 IT 分数上的结果进行比较! 能源和公用事业的 D&A 基准的 IT 分数 了解您的能源或公用事业组织如何与同行在 Gartner 的

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整个组织中扩展数据素养的分步指南 数据陷阱,第 1 部分:不应该发生这种情况! 每个组织都希望成为“数据驱动的”。但很少有人认识到,利用数据做出决策有更好和更差的方法。在此处查找数据驱动决策中要避免的三个陷阱。 案例研究:使用假设知识比 (Bose) 的数据驱动决策 数据和分析领导者需要 肯尼亞電話號碼 教导业务合作伙伴做出良好的数据驱动决策。Bose 开发了一个假设与知识的比率,迫使团队根据关键假设权衡新信息。D&A 领导者可

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助他们的业务合作伙伴。 从数据到决策的道路上的陷阱 每个组织都希望成为“数据驱动型”。但很少有人区分在业务决策中使用数据的好方法和坏方法。本出版物是致力于帮助 D&A 领导者避免数据陷阱的系列文章中的第一篇:商业领导者在使用数据时常犯的错误。 如何为自下而上的数据标准选择属性(GWC 实 肯尼亞電話號碼 施指南) 内部 GWC 文档说明了他们如何选择属性以包含在自下而上的数据标准中。D&A 领导者可以使用本文档来指导他们的数据集成工作。 自下而上的数据标准(GWC 实施指南) 内部 GWC 文档说明了其数据集成标准的最后阶段。D&A 领导者可以使用本文

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