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跨行业基准 Gartner 的数据和分析 IT 分数对 25 项活动的成熟度和重要性进行了基准测试,这些活动涉及对全球数据和分析领导者至关重要的六个目标。该信息图显示了最成熟的组织与其他组织的行为方式有何不同。 案例研究:通过价值驱动的数据科学 (Asurion) 吸引和留住人才 Asurion 通过招聘和参与 科特迪瓦電話號碼 推动数据科学家的三件事:影响力、包容性社区和创造自由,实现了 93% 的人才保留率。数据和分析领导者可以遵循 Asurion 的方法来改善自己组织中 D&A 人才的管理。 案例研究:不要创建数据和分析管理员;找到他们(精确科学) 许多组织都有业务 SME,他

们已经执行了数据和分析领导者在 D&A 管家角色中寻找的内容。Exact Sciences 没有提出新的角色,而是识别并支持已经进行 D&A 管理的企业中小型企业,以在整个企业中创建一个强大的治理社区。 工具:用于识别业务团队中 的数据管理员的记分卡 使用此记分卡来识别业务团队中已经存在的潜在数据管 科特迪瓦電話號碼 理员并与之协作,以更有效地执行治理策略。 案例研究:业务必须推动数据管理 (Ovintiv) Ovintiv 使业务利益相关者能够领导和推动其数据管理。数据和分析领导者可以学习如何使用社区产生的想法来制定务实的治理要求,以维持与业务一致的适应性治理和自愿合规性。

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共享的数据治理 (B3) B3 通过采用价值第一、“风险调整”的数据治理方法来促进企业范围内的数据共享。D&A 领导者可以学习如何在平衡风险和回报的同时创建积极主动的企业数据 科特迪瓦電話號碼 共享文化,从而节省成本并增加净新收入。 案例研究:通过有效合规实现可持续数据治理(加拿大皇家银行) 治理永无止境;为了有效,它必须由业务用户来维持。加拿大皇家银行 (RBC) 向数据和分析领导者展示了如何将治理活动与业务用户的工作流程联系起来,将这

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些活动与业务用户已经非常关心的结果联系起来。 案例研究:实用数据素养 (Kraft Heinz) 在企业范围内采用数据和分析通常会受到文化和技术问题的阻碍。数据和分析领导者可以了解卡夫亨氏如何开发其数据素养计划,以使业务用户能够创建自己的解决方案。 实施高性能数据工程的点火指南 数据和分析领导者面临 科特迪瓦電話號碼 数据集成挑战。本指南可以帮助他们实现企业数据工程实践的现代化、简化集成并提高企业数据的可使用性。 案例研究:可操作的仪

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提供洞察力的核心方式,但通常混杂着不相关的指标、令人困惑的可视化和较差的数据质量。ABB 电气化仪表板的 D&A 负责人报告了推动快速执行行动和提高数据质量的战略见解和例外情况。 案例研究:利用 AI/ML (Kaiser Permanente) 推动价值实现速度 数据和分析领导者必须认识到,复杂的业务问题不需要 科特迪瓦電話號碼 复杂的数据科学来产生价值。Kaiser Permanente 通过深入了解业务工作流程和创造性地部署 D&A 解决方案来提高价值实现速度。 案例研究:从 D&A 创新失败中获得价值(布鲁塞尔公共交通公司): 布鲁塞尔公共交通公司建立了 D&A 创新文化,并在没有创新

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