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共领域的利益,转变为形成基于合作竞争的生态系统,以推动只能在更广泛的范围内交付的成果。在我们当前的时代,一些责任重大的 CSCO 已经逐步获得了更大的范围。进入今年全球前 25 名和大师类别的公司的组织数据显示,供应链领导者不再仅仅拥有规划、采购、制造和物流等传统职能。此外,这表明他们已经扩大了职权范围,以接管以前相邻的领域,例如风险管理和企业质量,这些领域现在通常为 CSCO 工作。领先供应链的 CSCO 通过网络和增强的适应性推动成果, 自我稳定的供应链——在过去三年中,供应链受到了推动全球影响的强大外部力

量的冲击。在当今的环境中,组织需要自我稳定其供应链,重新布线以承受持续不断的中断。我们看到领先的公司在解决关键任务运营挑战和推动下一个重要转型之间动态地调整资源。三种新兴 山东手机号码表 技能支持这种动态灵活的能力:重组转型团队、使用适应融资技术和正式制定敏捷决策。 更广泛的可持续发展议程的进展——供应链领导者正在寻求建立治理和运营机制,以建立问责制、透明度、可见性,最重要的是,采取行动确保内部和

外部各方朝着可持续

发展目标前进。领导者正在更广泛的可持续发展议程上取得进展,其中包括范围 3 减排、再生农业、循环经济模式和多样性、公平和包容 (DEI) 等举措。随着公司扩大其可持续发展议程,一些特定主题出现了:范围 3 减排、再生农业、循环经济模型和 DEI 倡议。 以人为本的数字自动化— 为应对劳动力挑战,供应链组织正在平衡长期自动化投资与近期着陆技术,重点是减少员工的认知超载。结合以人为中心的数字自动化趋势,供应链领

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导者继续认识到数字能力的力量和竞争差异化。到 2026 年,全球供应链管理应用市场的价值预计将达到近 310 亿美元,是 2020 年 158.5 亿美元的两倍。与供应链对高级分析和大数据的强烈关注一致,领导者正在优先考虑培训数字素养和灵活性的项目。这些教育和应用学习计划使员工能够使用数据驱

动的分析在他们的角色中

做出更明智的决策。 当被问及“一个好的供应链是什么样的?” 或“谁是供应链领导者?” Gartner分析师转向Gartner供应链Top 25。供应链Top 25排名从高层次上反映了供应链成熟的端到端定位,以及对环境、社会和治理重要性的认可( ESG)活动。自 2003 年以来,我们一直在强调这种端到端定位之旅的重要性,以及从孤立的供应管理职能向外部的转变,以协调对需求的盈利反应。领先的组织认识到,虽然利润很重要,但必须同样关注人和

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